Четыре рабочих дня вместо пяти: крупные российские заводы переходят на сокращённую рабочую неделю
В условиях непростой экономической конъюнктуры и ощутимого снижения спроса на ключевых товарных рынках в России наблюдается заметный тренд на переход крупных производственных предприятий к режиму четырёхдневной рабочей недели. Такой шаг предпринимается не как временное удобство для персонала, а как вынужденная антикризисная мера, направленная на сохранение рабочих мест, оптимизацию производственных процессов и адаптацию к текущей рыночной ситуации.
Одним из первых о таком решении объявил Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) — один из крупнейших отечественных производителей коммерческого транспорта. Как сообщили в пресс-службе предприятия, с августа 2025 года завод официально переходит на четырёхдневный график работы. Основной причиной стало резкое падение спроса на рынке коммерческого транспорта в России, наблюдаемое в первой половине текущего года.
На заводе подчёркивают, что перевод на четырёхдневную рабочую неделю носит превентивный характер и направлен в первую очередь на сохранение трудового коллектива, а также на рациональное распределение производственных мощностей. Сотрудники предприятия уже проинформированы о грядущих изменениях. Руководство при этом подчёркивает: график будет пересматриваться ежемесячно, и если рыночные условия улучшатся, предприятие вернётся к полной рабочей неделе.
Аналогичные меры предпринимаются и в других отраслях. Так, Челябинский электрометаллургический комбинат (ЧЭМК) объявил о переводе всего административного персонала на четырёхдневную рабочую неделю с 1 сентября 2025 года. Об этом стало известно из официального заявления предприятия, размещённого на его сайте.
Как сообщается, данное решение стало частью комплексной антикризисной программы, целью которой является стабилизация финансово-экономического положения компании. На ЧЭМК объясняют, что шаг обусловлен высокой волатильностью валютного курса, снижением глобального потребительского спроса на ферросплавы и нестабильной ценовой ситуацией на рынке металлургии.
Сокращённая рабочая неделя для административного персонала ЧЭМК будет действовать до конца текущего года, после чего будет пересмотрена с учётом изменения экономической ситуации.
Реакция экспертов: антикризисные, но не уникальные меры
По мнению ряда экономистов, переход на четырёхдневную рабочую неделю — это разумный компромисс между необходимостью сократить расходы и обязательствами по сохранению кадрового потенциала.
Эксперты указывают, что подобная практика уже применялась на многих предприятиях в 2009 году и в период пандемии 2020–2021 годов. Тогда она позволила бизнесу выжить в условиях краткосрочного экономического шока без масштабных увольнений и краха производственных цепочек.
Пока перевод сотрудников на четырёхдневку носит точечный характер и касается преимущественно крупных предприятий, подверженных влиянию внешнеэкономических факторов. Однако не исключено, что в случае дальнейшего спада подобные меры могут быть приняты и на других площадках.
При этом государство, по оценкам аналитиков, продолжает пристально следить за ситуацией. Официальных заявлений о переходе к четырёхдневной рабочей неделе на федеральном уровне нет, однако экономические условия требуют гибкого подхода, и предприятия получают всё больше свободы для самостоятельного принятия таких решений.
На фоне текущей экономической нестабильности, обусловленной глобальными изменениями на товарных рынках, колебаниями валютных курсов и ограниченным доступом к финансированию, четырёхдневка становится не мерой "социальной поддержки", а элементом выживания бизнеса.
Переход на четырёхдневную рабочую неделю в ГАЗе и ЧЭМК — это показатель зрелости управленческих решений, когда руководство предприятий стремится сохранить баланс между экономической устойчивостью и социальной ответственностью. Будущее таких мер напрямую зависит от восстановления спроса, стабилизации курса рубля и общей макроэкономической динамики. Пока же передовые предприятия показывают: адаптация возможна без потерь для трудовых коллективов.
